文章来源：未知 上传时间：2016-03-31 浏览次数：
经过几十年的发展，我国大型养路机械制造业发展迅速壮大，大型养路机械不仅承接着轨道交通的强本固基的作用，同时也为火车的提速起着保驾护航的作用，是我国轨道交通装备产业的重要基础支撑。
我国大型养路机械产品大多依赖于国外技术引进，关键技术对外依存度大，质量和可靠性竞争力弱，质量管理水平不高，没有国际知名品牌等不利因素。围绕着大型养路机械的发展的主机厂家、配件供应商和维修服务团队应切实提高产品的质量，落实《中国制造2025》战略规划，统筹规划未来五年企业的质量管理的方向和目标任务，推进中国制造向中国智造转变，以信息化、数字化、智能化为支撑，统筹规划，多措并举，促进大型养路机械行业实现传统产业向现代制造服务业转型升级的艰巨任务。
通过对大型养路机械行业关联度高的企业进行调查分析，目前主要存在以下几个问题：
1、大型养路机械产品至今尚无国际知名品牌
我国大型养路机械产品种类丰富，数量庞大，但产品高端不足、低端过剩，“大而不强”的尴尬局面尚无根本改变，大型养路机械行业也没有在国际上叫得响的“中国品牌”。
2、领导重视不够仍是直接影响产品质量的关键因素
质量管理是“一把手”工程，领导重视与否与产品质量息息相关。仅仅在质量和生产部门建立了质量责任制度，“领导作用”还远远不够。一些企业领导、甚至高层领导对质量认识不够，质量意识仍然不强，致使质量管理流于形式，质量工 作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”;重规模轻质量、重设计轻工艺、重主机轻“四基”、重产品轻配件、重销售轻服务的“五轻五重” 的现象依然表现比较突出。
3、教育培训的针对性和有效性不强
质量教育培训的目的是提高员工的意识、素质和能力，尤其是质量专业人员和一线员工。企业技术人员、技工稳定性差，部分企业技术人员、技工水平相对偏低，整体素质不高。
4、质量管理的基础还不牢固
关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础简称“四基”，是大型养路机械行业的“瓶颈”。绝大部分关键零部件依赖进口;机械基础件内在质量不稳定，精度保持性和可靠性低，寿命仅为国外同类产品的1/3到2/3。在世界 大型养路机械行业中，我国企业在质量管理及标准等方面没有话语权，仅是跟踪型企业。
5、质量管理的总体水平不高
由于人员素质所限，机械工业很多企业、特别是中小企业仍停留在“粗放式”的管理水平上，管理的水平亟待进一步提高。
6、质量技术和工具的普及程度不够
质量技术和工具的有效使用是质量管理水平的集中体现，但企业质量技术和工具的使用还不够全面，质量技术和工具的使用范围和效果都有待进一步提高。企业产品研发使用的主要工具是可靠性设计、FMEA和试验设计;企业在质量改进中使用效果比较好的工具是看板/可视化管理、标杆管理、FMEA;企业在质量改进中效果较好的方法是 5S/6S 管理、QC 小组、方针目标管理、合理化建议。。
7、数字化制造能力和水平有限
当前，信息化、物联网技术发展迅速，通过信息化建设可以有效的实现产品在线检测、远程监控及全寿命周期可追溯，及时发现产品早期故障，从而提高产品的可靠性。大型养路机械产品的生产制造还停留在传统的工厂生产、用户使用，产品配件损坏后客户购买配件的传统模式。
大型养路机械行业的长远发展，必将以提高产品的质量、实现产品的有效运转为目的，科学发展、合理分工，有效地提高产品的质量水平。对此，笔者提出以下几点发展建议：
1、坚持以提高产品质量为核心。以创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大理念为指导，强化质量管理能力与水平，以高质量、高可靠产品形成企业核心竞争力，打造企业专属品牌。支持企业借鉴数字化制造技术提 高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，并建立和有效利用产品质量数据库，实现管理的科学和高效。
2、坚持围绕产品全寿命周期开展质量管理。产品全寿命周期涵盖了市场调研、产品设计、采购、制造、检验、交付、使用、客户服务等全过程，推广普及卓越绩效、ISO9001、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进质量 管理技术和方法。。质量管理要围绕产品全寿命周期展开，寻找新举施、探索新方法、取得新突破，提高全寿命周期的管理和服务水平。
3、坚持围绕整个大型养路机械产业链的质量提升。产业链是从原材料到产品运用的路径。现在大型养路机械市场竞争已不仅是企业间的竞争，更不只是主机厂之间的竞争，而是整个产业链间的竞争，从原材料的采购、关键零部件的供应、售后服务和故障维修等一个环节的不足就会导致整个产品在市场的优势降低。所以，夯实基础、补足短板是整个产业链质量提升的关键。
4、坚持突出企业在质量工作中的主体地位。突出企业领导、特别是最高领导在质量管理中至关重要的质量责任;激发企业全员参与万众创新的内在动力;牢固树立质量好坏与企业荣辱息息相关的质量意识。
5、建立品牌管理体系，树立行业品牌标杆。结合研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程，建立品牌培育管理体系，系统推进品牌建设。将品牌培育同质量创新、质量监控和用户满意度等行之有效的质量管控活动有机结合起来，并在实践中探索和总结企业特色的品牌培育方法。
总之，在大型养路机械产业中，针对每个细节和质量控制要素，要实行严格的控制和监督，依据企业的实际情况做好管理工作，从而确保产品的质量。
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